績(jī)效考核是海水公司下半年以來重點(diǎn)推進(jìn)的企業(yè)管理工作。全廠各項(xiàng)考核指標(biāo)都有新亮點(diǎn),獲得了較好的業(yè)績(jī)。
圍繞公司年初就制定的2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案,先后配套出臺(tái)了質(zhì)量考核辦法、原材料定額消耗考核辦法、設(shè)備管理考核細(xì)則、安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則、綜治管理考核細(xì)則等相關(guān)績(jī)效措施。首先對(duì)車間所有職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,將工資總額分為崗位工資和績(jī)效工資,其中績(jī)效工資在工資總額中占45%,不同崗位、不同工種逐項(xiàng)考核;同時(shí),將行政工資也列入績(jī)效考核,明確了績(jī)效工資的計(jì)算方法;改變由過去的年度考核為現(xiàn)在的月月考核、每月兌現(xiàn),強(qiáng)化在生產(chǎn)管理當(dāng)中的效能監(jiān)督和檢查。通過對(duì)公司所有科室、車間、班組人員進(jìn)行績(jī)效考核,并將這些考核細(xì)化到具體的工作全過程,大大增強(qiáng)了職工的工作積極性,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的精益化和管理的精細(xì)化。
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