6月1日下午,在連云新城規(guī)劃展廳會議室,集團(tuán)召開月度經(jīng)營分析會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)中層干部參加會議,會議由集團(tuán)總經(jīng)理陸普桂主持。 會上各權(quán)屬企業(yè)和集團(tuán)各部門對5月份的主要工作完成情況和6月份的工作計(jì)劃作了匯報(bào),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前的工作提出了具體要求。 連云新城開發(fā)建設(shè)指揮部指揮長、金海投資集團(tuán)董事長陳書軍在會上指出,雖然目前受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響,但是金海系統(tǒng)上下克難求進(jìn),一手抓建設(shè),一手抓經(jīng)營,取得了較好的業(yè)績。陳董事長要求集團(tuán)上下要有清醒的認(rèn)識,一方面當(dāng)前連云新城建設(shè)任務(wù)急迫繁重,7月12日“連云港之夏”舉行前要實(shí)現(xiàn)海州灣國際會議中心、美食水岸等項(xiàng)目的全面開業(yè)運(yùn)營;一方面集團(tuán)的經(jīng)營指標(biāo)距年底目標(biāo)還有較大差距,系統(tǒng)內(nèi)部分單位未完成序時進(jìn)度,發(fā)展水平參差不齊。陳董事長要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,自加壓力,勇挑重?fù)?dān),同時系統(tǒng)上下要做到“認(rèn)識再明確、分工再到位、管理再嚴(yán)格、業(yè)績再明顯”,6月底要實(shí)現(xiàn)“時間過半,任務(wù)過半”的“雙過半”目標(biāo)。(文:辦公室 胡維) |