連日來(lái),連云礦業(yè)公司竹林灣煤礦分系統(tǒng)、分專業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,全礦掀起了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高潮。
下半年以來(lái),針對(duì)個(gè)別干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)狀,該礦圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主線,把安全管理規(guī)范行為的著力點(diǎn)放在基層區(qū)隊(duì),落實(shí)到班組,開展管理人員全覆蓋安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
積極開展“提質(zhì)量、查隱患、反‘三違’”活動(dòng),制定措施,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),把創(chuàng)建由井下大巷向采掘工作面內(nèi)部及邊角延伸,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法,安全負(fù)責(zé)人牽頭制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核辦法,每月提前下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃,采取動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式,每周一檢查、一通報(bào),真正做到“設(shè)備完好、設(shè)施可靠、環(huán)境整潔、操作規(guī)范”。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),把工作重點(diǎn)放在規(guī)范人的行為、強(qiáng)化制度和措施落實(shí)上,消除臨時(shí)思想,實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)。積極推行“四員一體”(跟班人員、群安網(wǎng)員、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng))責(zé)任制,明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),從源頭上把住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及文明環(huán)境關(guān),促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。 |