金海置業(yè)公司總經理穆傳剛首先對公司資產狀況和各項目以及權屬企業(yè)2012年運作運營情況進行簡要的匯報，對存在的部分問題和下一步工作的方向與打算進行了闡述。集團各部門在聽取匯報后對公司2012年的努力表示肯定，同時也在資源整合、搶抓機遇、協(xié)同發(fā)展等方面給予了大量的意見和建議。陳董事長對公司未來的發(fā)展提出了四點重要的要求：一是盤活資源，加大資產的流動性；二是做大做強，做好做優(yōu)，充分利用資源共享平臺；三是內外兼顧，把握機遇，發(fā)揮一級開發(fā)資質優(yōu)勢，內抓連云新城項目，外拓市場化的盈利項目；四是學會算賬，將在手項目與業(yè)務精打細算，做好成本管控等工作。
公司將對陳董事長以及各部門的要求和意見進行深入探討，彌補存在的不足，合理配置人員，挖掘創(chuàng)收潛力，以增強企業(yè)的核心競爭力，也為連云新城承建項目的后續(xù)建設夯實基礎。
