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周文軍董事長調(diào)研金海公司、集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室和人力資源部 | 新聞來源:金海公司、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部綜合來稿 點(diǎn)擊數(shù):10554 更新時間:2017-03-13 08:27:47 收藏此頁 |
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3月10日上午,周文軍董事長、周瑞榮副總經(jīng)理在集團(tuán)2011會議室對金海公司工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研匯報(bào)會上金海公司財(cái)務(wù)部副部長兼綜合部副部長張中華圍繞資金融通、財(cái)務(wù)管理、綜合辦公室、破產(chǎn)清算、貴州連云礦業(yè)處置、信訪穩(wěn)定等六個方面工作和2017年工作計(jì)劃做了全面匯報(bào)。周瑞榮副總經(jīng)理對金海公司匯報(bào)的事項(xiàng)逐一點(diǎn)評,并對相關(guān)具體工作提出了具體要求。最后周文軍董事長對金海公司下一步定位、協(xié)同城建控股集團(tuán)發(fā)揮兩個主體優(yōu)勢、理順集團(tuán)內(nèi)外部關(guān)系、完善日常工作、妥善處理歷史遺留問題等方面提出了總體要求和具體部署,要求金海公司做好各項(xiàng)工作,維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展大局。 3月10日下午,周文軍董事長,張標(biāo)遠(yuǎn)書記在2016會議室對集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研匯報(bào)會上,紀(jì)檢監(jiān)察室倪春林主任對2017年部門工作思路和舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),并對集團(tuán)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作提出相關(guān)建議,部門其他人員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。 張書記就紀(jì)檢監(jiān)察室2017年工作開展提出具體要求,一是要重點(diǎn)抓好集團(tuán)黨委安排的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù);二是要重點(diǎn)抓好“四個一”工作,在去年的基礎(chǔ)上賦予這項(xiàng)工作新的內(nèi)涵;三是要重點(diǎn)抓好2016年集團(tuán)巡查“回頭看”及市委巡察組反饋意見的整改工作;四是重點(diǎn)抓好自身隊(duì)伍建設(shè)。 在聽取了工作匯報(bào)后,周董事長首先對紀(jì)檢監(jiān)察室2016年的工作成效和2017年的工作思路及舉措予以了充分肯定。就下一步如何更好的開展集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,周董事長強(qiáng)調(diào),一是要充分做好市委巡察組反饋意見的整改準(zhǔn)備工作,提前謀劃,對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題可先行整改;二是與人力資源部共同籌備好2017年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議;三是要做好集團(tuán)內(nèi)的巡查工作,要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,擴(kuò)大巡查覆蓋面,擴(kuò)展巡查內(nèi)容,及時查找體制機(jī)制漏洞,向集團(tuán)提出意見建議;四是要建立健全集團(tuán)紀(jì)委組織架構(gòu)及各級紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò);五是做好集團(tuán)深化國企改革的保駕護(hù)航工作,建立健全容錯機(jī)制;六是要建立內(nèi)控聯(lián)席會議制度,深化各部門各單位工作的會商和成果的共享;七是要加強(qiáng)信息化建設(shè),建立健全互聯(lián)網(wǎng)+紀(jì)檢模式;八是要配合集團(tuán)組織人事部門建立健全集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位人員個人事項(xiàng)報(bào)告制度。 隨后,集團(tuán)董事長周文軍、紀(jì)委書記張標(biāo)遠(yuǎn)在2016會議室對人力資源部進(jìn)行調(diào)研。會上,人力資源部部長姜源圍繞2017年工作重點(diǎn),就“人力資源、黨建、組織人事、團(tuán)婦工作”四大板塊,著力推動“一個規(guī)劃、五大系統(tǒng)、六項(xiàng)機(jī)制、兩個組織、一個平臺”相關(guān)建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。 張標(biāo)遠(yuǎn)書記對人力資源部相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出,人力資源工作做為集團(tuán)發(fā)展的重要一環(huán),既要打牢基礎(chǔ),工夫下在平時,又要提前謀劃、提前思考,重在計(jì)劃落實(shí),確保工作質(zhì)量;要在頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)工作方面落實(shí)日常監(jiān)督,做好關(guān)口前移,同時要注重加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),牢牢把握組織人事工作的嚴(yán)肅性和原則性。 周文軍董事長在工作部署中強(qiáng)調(diào),今年的人力資源工作要有創(chuàng)新、有突破,通過抓改革、提品質(zhì),構(gòu)建人力資源管理大格局。要在薪酬激勵上有新突破,充分利用市場杠桿,打破層級界限,實(shí)現(xiàn)薪酬市場化改革;要在干部使用上做到干部去行政化管理;要提升培訓(xùn)品質(zhì),建立網(wǎng)格化、興趣化、多樣化、激勵化的培訓(xùn)體系,強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果的考核運(yùn)用;要把黨建、團(tuán)建工作進(jìn)一步下沉,深入挖掘一線典型,體現(xiàn)城建特色;要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具,加快人力資源信息化水平建設(shè),大幅提高工作效率。| | 總頁數(shù):1 第 1 頁 | |
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